近日，中材國際董事長(cháng)劉燕受邀做客由中上協(xié)和央廣網(wǎng)聯(lián)手打造全新融媒體欄目《中上協(xié)會(huì )客廳》，與多位知名上市公司董事長(cháng)一道，圍繞著(zhù)力提升上市公司“五種能力”，結合企業(yè)實(shí)踐，深度探討上市公司高質(zhì)量發(fā)展之路。
多種方式提升公司治理能力 當前和今后一個(gè)時(shí)期，仍然是上市公司高質(zhì)量發(fā)展的重要戰略機遇期，上市公司要遵循公眾公司的特點(diǎn)和發(fā)展規律，著(zhù)力提升治理能力、競爭能力、創(chuàng )新能力、抗風(fēng)險能力、回報能力等“五種能力”，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，而“五種能力”當中，排在首位的就是治理能力。 劉燕認為，中材國際的公司治理成效，首先得益于有一個(gè)好的董事會(huì )結構，更為核心的問(wèn)題是要把治理主體權責邊界理清。在此基礎上，為進(jìn)一步促進(jìn)專(zhuān)職和獨立董事更好地發(fā)揮作用，中材國際引入了策劃調研、重大事項會(huì )前討論問(wèn)詢(xún)等機制，還把公司的審計部作為專(zhuān)、獨董工作機制的一個(gè)支持機構。 主業(yè)突出最重要是專(zhuān)注 會(huì )客廳嘉賓分享了各自在突出主業(yè)、穩定主業(yè)方面的舉措和成果。 中材國際對主業(yè)的專(zhuān)注已持續長(cháng)達數十年。“69年來(lái)我們就干水泥技術(shù)裝備與工程這一件事。”劉燕表示，專(zhuān)注主業(yè)進(jìn)而升級主業(yè)，中材國際的核心競爭力也由此梯次升級。“一開(kāi)始的核心競爭力體現在比、學(xué)、趕、超的能力，到后來(lái)是能否降低建設和投資成本，再后來(lái)是能否實(shí)現技術(shù)裝備的國產(chǎn)化、走向全球化，以及能否創(chuàng )新商業(yè)模式、實(shí)現新突破。”劉燕稱(chēng)，不同發(fā)展階段公司的核心競爭力是不同的。 不要等風(fēng)來(lái)的時(shí)候才想起要有根基 上市公司的抗風(fēng)險能力決定著(zhù)其是否能行穩致遠，怎樣才能使企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到加強？ 面對這個(gè)問(wèn)題，劉燕認為，在處理公司風(fēng)險問(wèn)題上先要解決內部風(fēng)險。首先要從源頭上要把好關(guān)，建立風(fēng)險分析評估預警系統；其次要通過(guò)有效的商務(wù)體系，建立好預防機制規避風(fēng)險；再者就是內部的“三精管理”，提升成本控制能力、質(zhì)量控制能力以及進(jìn)度控制能力，實(shí)現以?xún)瑞B外、內外互動(dòng)的抗風(fēng)險能力。“總而言之，把經(jīng)營(yíng)、投資、用人這三大類(lèi)風(fēng)險控制住了，國際化的道路就會(huì )平坦很多；當然還有很多來(lái)自不可抗力的風(fēng)險，我們就得逆流而上。”劉燕稱(chēng)。 風(fēng)險可控情況下要分紅 如何提升企業(yè)的回報能力，來(lái)回報投資者？ 對此，劉燕認為，當前資本市場(chǎng)上的投資人堅持長(cháng)期性?xún)r(jià)值投資的不多，但反過(guò)來(lái)，上市公司本身也要反思是不是長(cháng)期堅持給予投資者回報。中材國際從上市以來(lái)，在IPO階段僅融資約4億，上市到現在分紅接近40億，近10年分紅比例均超過(guò)歸母凈利潤的30%，“下一步我們準備再提高分紅比例”，劉燕表示這其實(shí)也是在約束經(jīng)營(yíng)者，一定要把錢(qián)掙到手，做有現金流的利潤，用真金白銀來(lái)回報投資者。